以效益體現(xiàn)價值，用財富回報才智
股權(quán)、期權(quán)、獎勵加提成的人才整合機制，錄用人才不拘泥于工作地點，工作時間，工作方式
不求所有但求所用的人才整合機制：整合多少人才便擁有多少人才，把企業(yè)的科研機構(gòu)建進高校
特殊人才特殊政策的人才引進機制：“一人一策、一事一議”人才的需要就是東岳的政策，不給人才進入東岳設(shè)限
賽馬不相馬的人才選拔機制：重學(xué)歷、重職稱、重工作經(jīng)歷，但更重實際能力和工作業(yè)績，搭建公平、公正的競爭平臺
人才在哪里，東岳就去哪里的全球化機制：實施“621泰山攀登計劃”
